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打造智慧企业-SAP首席运营官Christian Klein的发言原

日期:2019-05-16 / 人气:

 “作为SAP金牌合作伙伴,BOS Cloud一直致力于创造创新、为客户提供激励人心的SAP云产品解决方案和云ERP实施服务,帮助客户转型为智慧企业今天,BOS Cloud 再次证明作为SAP Pinnacle Award 获奖者,与BOS Cloud合作,意味着与SAP具有创意、久经验证且卓越的合作伙伴结盟。”
SAP蓝宝石大会
 
一年一度的SAP蓝宝石大会上,SAP都会宣布标志企业当年最具重点的战略规划和产品。继SAP去年提出的智慧企业这一概念后,负责人,也是SAP首席运营官的Christian在大会对智慧企业的发展进程做了更新。

 
SAP金牌合作伙伴-2019Pinnacle Award
 
唯一一家受邀中国合作伙伴-BOS Cloud
 
作为全球18,000家合作伙伴中评选出的24家SAP顶尖成就奖(Pinnacle Award)2019的获得者之一、中国唯一一家荣获次奖项的合作伙伴,BOS Cloud,有幸应邀亲临现场并与全球各路大咖研讨业内最新的产品与服务,为大家带来原汁原味的现场资料。
 


 
引言
SAP金牌合作伙伴-SAP首席执行官演讲图

 

我们自去年起就开启了智慧企业的对话。我们必须保持这段对话朝正确的方向发展。我们有位非常卓越的执行董事,同时他也是领导智慧企业团队。我无法更自豪地向大家介绍Christian Klein,来给您就智慧企业的发展介绍新进展。
-Bill McDermott
SAP金牌合作伙伴-SAP首席执行官演讲
智慧企业
-Christian Klein
 

感谢Bill分享这个舞台。我在此,无比高兴地向您,我们最忠实的客户和合作伙伴们,就Bill刚刚讲到的智慧企业的进展更新。

我的角色,作为公司首席运营官,通过使用我们自己的技术将SAP打造为智慧企业。所以,我总是SAP的第一个用户,相信我,我要求非常多。所以,可能这也是为什么我最近也被派去引导数字核心应用的开发,同时兼负智慧企业。

在我们SAP有个通用原则,即,我们应从客户和员工的角度设计和研发智慧企业,这也就意味着由外到内。回顾我们的历史,我认为SAP在倾听您,我们的客户和合作伙伴后总能做的最好。
 

现在,我们的智慧企业已经面市,有3个主要价值驱动因素,我们和您能非常产生共鸣的:

首先,人工智能的创新。去年至今,我们已形成几百个莱奥纳多用户案例。而且,人工智能依然是我们产品研发的重要课题。但是于我而言,多少个莱奥纳多的用户案例不是我关心的,最重要的是为您带来的业务结果。问个问题啊,我们如何才能帮助您公司提供效率呢?以主要流程为例,单到表,单到票,现金,听起来有点无聊,但是这都是人工密集型的流程。所有的这些流程可以以迁移到共享的服务中心。通过人工智能的应用,我们坚信至2019年年底,这些流程的自动化可以提高50%多。而且,这也是我们的承诺。

我们同样将人工智能运用到C4Hana.我们通过根据过往客户购买模型得出的推荐预置产品和服务,使我们的销售能在更少的时间销售额更高。这些创新是有意义的。而且,这也是为什么我们不惜重金投资人工智能。

第二个价值驱动因素是实时管理。我实说,建造于SAP HANA之上的智慧企业。通过SAP分析云扩展到我们所有的应用,我们赋予企业实现实时端到端的管理。我们SAP能让您对销售渠道数据采取实时行动以完成季度目标,通过使用SAP分析云的预测引擎,我们能使您更好地实现供求平衡,让贵司的财务预测更加准确。计划如此重要,我们通过对业务计划的集成现在通过分析扩展到您所有的应用,将您的财务数据与运营分支中的销售、人事、采购和供应链紧密结合。这是最重要的。

 
智慧企业

最后,是智慧企业的基础。让我们来先聊下集成。这真是最靠近我心脏的话题。40多年以来,SAP在25个行业通过持续性的数据模型为其世界上最重要的业务流程实现端到端管理的努力。现在,通过迁移到云,我们收购了几款非常赞的产品,是有不同技术、不同数据模型且在市场上领先的云解决方案。

于我而言,集成是我们解决方案的核心,通过集成,赋予企业在市场上更有竞争优势的能力,因为尤其在数码世界,你必须要用新的端到端的业务模式来赢得市场。客户体验的变更也不能阻止你为企业做些开发。

在观察市场变化时,你会发现,有些在讲360度客户体验。但这是你前端的客户。而且,如果没有来自财务和供应链的实时数据,怎能称作360度客户体验呢?其他也有说通过财务和人事打造云ERP,但财务和人事只是两个非常重要的部分,仓库管理呢?物流呢?目前运营非常良好的一些公司都因缺少强力支撑的集成数码核心而遭受巨大影响。

 
智慧企业

所以,让我们来看SAP在集成和计划方面做出的更新。我也承认这不是第一在蓝宝石大会上提到集成的重要性。以我们通过更高整个流程为例,打造真正业务集成。这页就解释了为什么在sap我以复杂的页面闻名。但是于我,向您介绍真正的业务集成是非常重要的。招聘到退休这个流程,是从员工被招聘到离开公司的整个员工在公司的生命周期。

与此同时,所有公司都应尽量避免与员工的补偿,因为SAP财务和SF之间强大的整合的需求。现在我们需要做的是定义业务流程并实现关联数据的端到端。基于此,我们以一个员工的视角将业务和数据流用于调整主模型,而现在,我们有多种主模型。我提到过分析,我们即将通过分析云实现人事和财务间的自然集成,赋予您实时获取到L和B的数据。

最后,对于最终用户而言,如果看起来是不同的UI,他们不会喜欢,无论他们是SF还是S4的数据,因为最终用户不会考量职能部门之间的平衡,他们只是根据业务流程进行工作。 所以,这也是为什么我们要实现跨度整个业务流程中实时端到端的一个协调美丽的UI。

 
智慧企业

另外一层现在变得更加重要,我们所有应用的集成层都将迁移到SAP云平台,实现所有应用的主模型在SAP上的服务应用。这非常重要,所有的主数据对象如客户、员工、供应商、产品、财务,在SAP云平台有效且能被我们所有的应用采用。这是核心科技集成服务,如身份管理、工作流和单一签约(sign-on)。再次被我们所有应用采用并配置端到端的业务流程。

最后,我们仅今年起在SAP云平台上就开发和实现了70多个业务服务。这是非常重要的,随着迁移到云端,将更多的概念形成标准化,我们可以为客户您和合作伙伴们在云平台提供更加有扩展性的机会,通过可共享的数据模型,最终用户未来可以创建标准化模型服务时更加便捷,且在SAP云平台之上真实地实现行业的扩展和解决方案的扩展。


最后,存储云生命周期管理所在的最低层,我们计划明年为S4Cloud做月度创新,即,所有我们云应用都要协调我们云生命周期管理,也就是说预置流程更新流程的协调。
 

最后,单一业务配置,这样您可以在同一个框架中配置SF和财务两个应用。所以,这是我们的计划:从技术集成转变到业务流程的集成。我们交付了1,000多个技术API ,所以还是取得了一些成果的,还有SAP与SAP之间、SAP与非SAP间的技术集成,这在数字时代是非常重要的。但现在所有的业务流程等同于我们3万多工程师与Jennifer Morgan和你们和Milla加在一起,我们承诺截至到2019年年底实现无缝链接的业务流程。

与此同时,我们在C/4HANA S/4HANA方面也同样通过一个统一的主模型做前端办公室与后端办公室的链接,这个操作,您可以在这儿的show floor看到,这是通过IOT真正无缝集成您的供应链,让您的资产更加智能。差旅到支出,采购到付款,基本流程这些基本的业务要求或者S4与Ariba, Field Glass和SF之间的集成。这是我们的承诺。


最后,我们非常希望能和您,我们的客户和合作伙伴们,一起开发端到端的智慧企业
 


关于BosCloud

BoS Cloud的研发团队非常积极地参与到端到端智慧企业的集成与开发中,打造属于自己的IP。
 

BoS Cloud 成立于2014年,SAP咨询服务公司和物联网优秀开发人员的核心人员及核心顾问创立。

 

通过十年的中国本土SAPERP咨询,深度理解和了解中国企业对结构的升级转型的需求。随着互联网的普及和深入人心,中国企业迫切需要从人力密集制造企业向精益化管理企业的升级转型,从传统的单一CRM模式或者零售模式转换到多渠道、多业态的混合销售模式的升级转型。

 

BoS Cloud 历时6年自主研发了B2B2B企业SaaS平台,助力中国企业的数字化精益管理和新智慧企业的巨大需求,和企业的升级改造。配合SAP的ERP产品转向云的大趋势,迅速成为SAP在中国的云产品的首屈一指实施伙伴。

 

BoS Cloud是以SAP资深顾问团队和互联网开发团队为核心的技术驱动的拥有自主产品的咨询技术服务公司。

 

BOS Cloud 以江苏南京为研发中心,在北京和上海设立分支机构,为更好地覆盖全国业务,在重庆、青岛、深圳等地设立办公室。

 

目前已经拥有了中国武夷、克丽缇娜、金华阜康机械、深圳明毅、上海紫燕百味鸡、面包新语等40+企业客户。

 
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编辑:帛丝云商